从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分，需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。 可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，即收入的多少不再与工作量直接挂钩。” 但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，选择数据的时间节点合适与否值得商榷。
第四，具备创新的商业模式。
此外，互联网能连通市场，大家不出去也没有问题。
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对比一下2010年成立，2014年上市的猎豹移动，2008年成立，2012年上市的唯品会。 从卖玩具到卖鞋 在雷军和毕胜看来，中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。
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